针对今年集团生产经营的总体部署，中捷东方名都二期项目成为2017年贝尔集团的主战场之一，肩负着项目开工建设、开盘销售、手续推进等重大任务。为最大限度确保各项目标完成，在房地产总经理王延龙的部署和指挥下，贝尔房地产临港分公司的全体员工，挖潜创新，多措并举，打造整合优势，使得各项工作成效推进。

稳扎稳打 进展成果显著

二期项目设计之初，临港团队不分昼夜，针对方案进行精雕细琢，反复调整，不断优化，降低成本，以近乎完美的设计收获各级领导好评，为该项目成功起航奠定了坚实基础。

临港员工丝毫不懈怠，各项工作掷地有声：

3月2日，获取日照分析报告，突破规划许可第一道壁垒；

3月31日，抢抓新政实施起点，节省缴纳城市配套费开支近600万元；

4月5日，获得准予易地建设地下人防工程审批文件，增益车库为集团变相盈利约380万元；

5月1日，土方、降水、桩基工程紧锣密鼓，顺利开展；

7月1日，工地现场鞭炮齐鸣，5栋楼主体施工建设拉开帷幕；

10月14日，二期预售证成功办理完毕；

近日，主体建筑最快已达十四层……

一个个富有里程碑意义的节点跨越，在中捷东方名都熠熠生辉。

临港一线的员工们，用一张张真诚自信的面孔，一声声铿锵有力的誓言，一步步脚踏实地的作为，激荡着贝尔人的心灵。

推陈创新 销售态势喜人

10月1日，东方名都二期项目在中捷产业园区盛大开盘，荣耀面市。推出的180套住宅仅用短短一个多月时间，便售出132套，更有多套房源达成购买意向，贝尔房地产在中捷市场正式宣告“王者归来”。

临港分公司面对日益饱和的中捷市场，稳步蓄客，厚积薄发，努力做好外部通联，长期与各媒体保持密切配合，并与组织部、广电局、房管、住建、产权、城管等职能单位达成有效沟通。先后组织举办了中捷消夏晚会、与消防官兵共度建军节、重阳慰问孤寡老人、联合文化馆共同举办儿童彩绘等一系列活动，打响了贝尔品牌，实现经济效益和社会效益双丰收。

在集团领导的大力支持下，临港分公司多次召集专项分析会，乘势而上，确立了以中捷当地为中心，辐射黄骅及周边乡镇的营销战略方向。7月18日，果断与房地产代理公司达成营销合作，利用其更广泛的销售端口，更专业的营销策划，实行走出去的方针，从广场，到居户，再到化工园区，让品牌效应和销售价值在最短的时间内最快最大化。

项目开盘的轰动效应，消夏晚会等活动的成功举办，主流媒体的新闻报道、围挡广告、网络、贴吧宣传的铺天盖地，短短时间里，烘托起密集型、地毯式信息传播氛围，为销售企稳向好强势助力。

团结队伍 勇于攻坚克难

纵有千般难，万事皆在人。今年以来，临港分公司在管理上优化人员重组，细化分工，打造出一支群策群力、团结互助、吃苦耐劳的“铁军”。每一个难点攻坚时期，这支团队主动加班加点，不计个人得失。房地产总经理及相关负责人，更是带头梳理各部门的工作短板，亲自上手帮忙，本着“分工不分家”的原则，以更加接地气儿的方式勤沟通，规范到位，培训到位，把控细节。有事儿大家一块儿上，有问题大家集思广益解决，事毕并积累经验，查找不足，重大工作事项集体参与，不让每位同志掉队，共同历练、进步提高。

在整个项目建设过程中，他们善于转变思路，专啃“硬骨头”。施工方进场初期，曾暴露出态度消极，对当地水质、土壤等现场状况极不熟悉，现场人员少，管理松散等诸多问题，让二期施工一度举步维艰。临港工程部的同志们没有被困难吓倒，深入施工班组队伍中进行沟通探讨、技术指导，把施工单位的活儿当成自己的活儿来干。不与施工方硬碰硬，而是反复博弈，用施工效果和效率的事实说话，最终让对方信服，建立相互尊重、相互认可、相互信任的良好氛围。如今的施工单位配合默契，反应迅速，进度保障，特别在预售许可证的办理上，如期地完成施工任务，得到集团领导的高度评价。二期工地也成为了省、市、园区领导们视察定点样板区域，极大地激发了员工的自豪感和积极性。

临港分公司与当地水、电、暖、气等职能部门关系，一改往日沟通不畅、配合滞后的被动局面，如今俨然成为了兄弟单位，主动服务，配合到位。园区领导多次在全区建设发展调度会上以贝尔举例，号召当地的房产商以贝尔为榜样，向贝尔学习。

二期项目面临冬季停工，临港团队不顾疲惫，立刻转换战场，马不停蹄地投身到解决一期外网、防水和管道等维修遗留问题。

临港分公司的勇士们，团结一心，竭心尽力，为把东方名都项目打造成中捷产业园区的“建设新亮点，城市新名片，区域新地标”不懈努力着……

正是这样一支队伍的缩影，映射出贝尔良好的企业氛围和育才体系，使得集团生生不息，奋进创新。如今，它正以健康、发展的澎湃活力，续写着“雄踞浪顶争高处，勇立潮头唱大风”的传奇伟业！

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